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Ce jour, s’est tenu à EuroSatory, un Conseil d’Administration avec comme points principaux à l’ordre du jour, le reporting groupe au 31 mai, des informations sur les offres France EBMR et Réno Leclerc, la feuille de route du projet de refondation Eurenco, la suite donnée aux projets de rachat de MECAR et SIMMEL, la politique de prévention et de gestion des risques psychosociaux et le rapport de la Prési-dente du Comité des rémunérations.

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Cette réunion a permis d’aborder la négociation sur le nouvel accord GPEC qui intègre désormais les mesures de prêts de salariés entre établissements et les conditions des antennes régionales (assistance client). La CFDT a fait part de nombreuses demandes d’améliorations pour l’ensemble des mesures en faveur de la sécurisation de l’emploi. Par la suite, les discussions ont porté sur le renouvellement des accords d’intéressement de chaque filiale et de la participation. Enfin, les partenaires sont revenus sur le bilan restauration 2013 suite aux interventions de la CFDT sur le calcul de la dotation 2013 et particulièrement sur Satory, avec son nouveau RIE. Loin d’être convaincue par les explications de la direction, la CFDT fera examiner ce point dans le détail par les experts mandatés par le CCE.

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Le Président de la République, François Hollande, chef des armées, a tranché : le budget prévu sur la durée de la loi de programmation militaire (190 milliards d’€) est maintenu. Pas de coupe budgétaire donc, comme le souhaitait Bercy qui recherche par tous les moyens à réaliser des économies. Dans son allocution d’hier soir, F. Hollande a fini par donner satisfaction à tous ceux qui se sont élevés contre la volonté des raboter le budget de la Défense, d’un ministère qui a déjà beaucoup donné depuis de nombreuses années. Oui, mais ! Car il y a un « mais » : le chef des armées demande en contrepartie une amélioration des conditions de gestion des matériels et projets. Derrière ces mots, il y a forcément des craintes à avoir sur des contrats jugés moins stratégiques.

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En décembre dernier, lors du Conseil d’Administration de Giat SA, à l’occasion du débat relatif à la stratégie du Groupe, le PDG ne nous avait pas caché que, s’agissant de la stratégie de Nexter Munitions, l’équipe de Direction cherchait à élargir l’empreinte commerciale munitionnaire combinée avec une extension de la gamme de nos produits, tout ceci dans un cadre de compétitivité et d’innovation améliorée.

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Les membres de la commission formation d’UES se sont réunis ce jour afin de finaliser le bilan du plan de formation 2013 et d’effectuer un état d’avancement du plan de formation 2014. Au cours de cette réunion, la direction nous a présenté un bilan du DIF sur les trois dernières années, l’évaluation à froid des formations mise en place en 2014 et la formation retraite.

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