Secteur privé

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La NAO 2015 est difficile et la direction met la barre des augmentations salariales au plus bas. La négociation sur l’abondement du dispositif PERCO (et PEE) en est d’autant plus importante et il n’était pas gagné de reconduire le dispositif que l’on a connu l’an passé. Avec 125% d’abondement, c’est l’opportunité pour tous les salariés de faire fructifier immédiatement une partie de sa participation dès lors qu’il est placé sur le PERCO ou sur le PEE. Dans cette période où les  rendements de placements bancaires sont devenus très faibles, la CFDT considère que c’est un moyen pour les salariés de gagner un peu de pouvoir d’achat, même si les augmentations salariales restent indispensables, y compris pour assurer l’avenir de nos dispositifs sociaux que beaucoup de pays nous envient. C’est la raison pour laquelle la CFDT appelle à l’action intersyndicale cette semaine dans tous les sites.

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La direction générale est bien venue avec une proposition salariale cette fois. Seulement, elle est à un niveau très faible, dans l’esprit des complaintes du patronat français qui se justifie par l’absence de croissance économique. Ce n’est pourtant pas vraiment la situation de Nexter qui, au contraire, communique sur l’évolution constante de ses résultats. La délégation CFDT a rappelé tout l’engagement des salariés, cette force de travail qui a amené l’entreprise à ce niveau. Ensuite, la direction a fait le bilan de l’utilisation du budget restauration 2014 qui se solde par un reliquat de 57 331€. Ce budget des activités CE est de mieux en mieux géré sur les sites Nexter en favorisant la qualité et l’aide financière aux salariés qui utilisent la restauration d’entreprise. C’est aussi cela la qualité de vie au travail, sujet qui a été débattu pour faire évoluer l’accord d’entreprise, notamment sur la lutte contre les RPS.

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Alors que la direction de Nexter communique, par flash info, sur les bons résultats 2014 qui s’inscrivent dans une « croissance confirmée », elle aborde la négociation des salaires avec une approche peu engageante. Bien qu’elle se défende de mélanger les genres entre dividendes versés aux salariés et négociation salariale, la direction semble se servir de la coïncidence du calendrier pour espérer que les salariés se contentent de miettes pour les augmentations salariales 2015. La CFDT a rappelé la forte attente des salariés tant en terme de salaires au regard de leur investissement que de promotions 2015. Au final, la direction n’aura fait aucune proposition concrète et remet la poursuite de la NAO salaires à mi-avril.

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DCNS et le ministère du travail ont toujours refusé de faire inscrire l’entreprise dans la liste des établissements privés ayant utilisé de l’amiante. Par voie de conséquence, les salariés issus de DCNS, ayant signé un contrat et ayant été exposés à l’amiante seulement avant le changement de statut ne peuvent pas bénéficier du départ anticipé avec allocation amiante.

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Alors que la réalisation des 2 hydroliennes pour le site de Paimpol Bréhat se précise, il semble qu’une partie de l’industrialisation ait lieu en Pologne. Il ne s’agit pas de la construction des éléments du support de l’hydrolienne mais bien d’éléments de l’hydrolienne elle-même. Par ce choix, DCNS fragilise ses chances de réussite pour ces 2 prototypes et envoie un signal très négatif vis-à-vis des personnels et des pouvoirs publics. La CFDT a donc choisi d’interpeller directement le PDG via le courrier ci-dessous.

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Si la direction parle de stabilité des effectifs du Groupe Nexter, cela cache des disparités selon les filiales. En suivant une politique d’embauches très restreinte sur sa filiale Nexter Systems, la direction ne doit pas mettre en danger le maintien des compétences pour assurer l’avenir. En règle générale, les embauches sont peu nombreuses et parfois inférieures aux départs en retraite programmés. Ceci conduira sans doute l’entreprise à une baisse de ses effectifs en 2015. Pourtant Nexter a bien eu la signature de Scorpion, programme structurant aussi bien pour les études que pour la production. La CFDT a finalement obtenu qu’un point à mi-année soit fait sur la charge et la GPEC pour ajuster les besoins en fonction des évolutions qui pourraient intervenir d’ici là. Le plan de formation 2015 sera encore d’un niveau ambitieux (5% de la masse salariale), mais il faudra bien cela pour assurer tous les transferts des compétences. La CFDT a insisté auprès de la direction pour une anticipation du maintien des compétences avec l’embauche d’apprentis et d’intérimaires en CDI afin d’assurer les productions de demain. Le DRH s’est dit prêt à étudier la question.

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Deux réunions de négociation se sont tenues les 18 et 19 Février 2015 à la Résidence Voltaire. La 1ère journée a été consacrée à la GPEC. La 2ème journée sur la révision de l'accord d'entreprise. Ces deux réunions ont été présidées par le Directeur Général de l’Institution.

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Un CCE sans PDG et presque sans la CGT. La CFDT a fait passer un message clair : il faut rapidement que l’équipe DCNS se mette en ordre de marche. Si chacun continue à vouloir faire ce qui lui plait, on va tout droit dans le mur. Avoir un leader c’est bien, avoir un collectif c’est mieux. Pendant que notre équipe dirigeante se cherche, les personnels ne voient pas bien leur avenir et celui de l’entreprise. Il est urgent de réagir : messieurs, mesdames, à vous de montrer l’exemple !

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La procédure est officiellement lancée depuis le jour de ce CCE d’information sur le projet d’alliance entre les groupes Nexter et KMW. La clôture théorique de ce dispositif, où un avis sera demandé aux élus CCE, est calée au 15 avril sauf survenance d’un élément majeur retardant le calendrier initialement prévu. Pendant cette période, l’expertise avec le cabinet Syndex sera mise à profit pour mieux comprendre les fondements et les intérêts recherchés par ce rapprochement, et bien évidemment de discerner les possibles écueils surtout en termes de conséquences pour l’emploi et des sites de Nexter. Comme pour donner des gages à KMW, la direction de Nexter a communiqué aux élus CCE un protocole d’accord sur la procédure d’information-consultation (sorte d’accord de méthode) et sur la confidentialité relative à certaines informations sensibles qui nous seront communiquées dans le cadre de KANT. La CFDT peut comprendre la prudence souhaitée dans ce type d’opération et a donné son accord du fait que le type d’informations soumis à la confidentialité a été circonscrit aux éléments « sensibles » et non pas à l’ensemble du dossier.

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Nous avons souvent utilisé les termes d’année charnière, à l’occasion des expressions de début d’année. Mais si 2015 était vraiment le nouveau virage opéré par Nexter depuis sa création en 2006. On pourrait le penser avec la contractualisation de la première tranche du programme Scorpion, tant attendu par l’armée française… et Nexter. Dans la même période, Giat industries annonce son projet d’alliance avec un constructeur allemand de blindé (KMW) pour constituer le futur pilier européen de l’armement terrestre. Est-ce un hasard ou bien un calcul préparé de longue date par les responsables politiques de la France et les dirigeants de Giat industries/Nexter ? Vous connaissez la réponse et vous savez aussi que bien des projets sont dans les tiroirs et qu’il nous faudra des mois, voire quelques années, pour bien comprendre tous les fondements de cette stratégie. Mais notre avenir ne se résume pas à l’alliance ou pas avec KMW, et la question principale restera de toutes les manières, la charge de nos établissements qui passe forcément par un développement à l’export et il faut reconnaître que Systems est à la peine sur ce point. Comme le dirait certains, il ne faut pas regarder que les points d’inquiétude et mettre en avant les points forts de l’entreprise, et Nexter en a. C’est pourquoi la CFDT reste positive et vous souhaite tous ses vœux de bonheur pour cette nouvelle année 2015.

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Ce jour, 5 décembre 2014, le ministre de la Défense Jean Yves LE DRIAN annonce la signature du contrat EBMR qui concerne directement les activités de l’entreprise NEXTER puisqu’elle y a répondu au travers d’un GME (Groupe Momentané d’Entreprises) avec Thalès et Renault Trucks Défense. Le contrat EBMR comprend l’étude et la réalisation de 1668 VBMR (Véhicule Blindé Modulaire à Roues) en remplacement des VAB, et 248 EBRC (Engin Blindé à Roue Canon) en remplacement des chars AMX 10RC. Le montant de ce contrat est de plus de 6 Milliards d’Euros au global et représente à ce titre, le contrat le plus important de l’armée de terre française.

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Acquis lors de la dernière réforme des retraites, l’intégration de la notion de pénibilité est-elle menacée à Nexter ? C’est la question que l’on peut se poser aujourd’hui, au regard des nouveaux décrets d’octobre 2014 et du manque d’ambition de la direction de Nexter à maintenir les seuils que nous avions fixés collégialement dans le groupe de travail paritaire depuis deux ans maintenant. Les nouveaux textes revoient sérieusement les critères à la baisse, loin de l’esprit des concertations nationales qui ont précédé la sortie de ces décrets. C’est malheureusement la preuve que le patronat a réussi à reprendre d’une main (avec l’aide du législateur), ce qu’il avait concédé dans la réforme des retraites dont nous savons que trop bien ce qu’il nous en coûte déjà tous les jours. La CFDT est restée ferme lors de la réunion de travail de ce jour, sur le maintien des critères existant aujourd’hui à Nexter. Il en va de la crédibilité de l’ensemble des membres de ce groupe, membre de la direction compris.

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Ce comité central d’UES a été convoqué en toute hâte pour présenter aux élus, la nouvelle organisation de Nexter Systems afin de réaliser dans les meilleures conditions le programme terrestre majeur de l’armée française de ces prochaines années. C’était aussi l’occasion de remettre à l’ordre du jour du CCE la vision de l’emploi, c’est-à-dire les ajustements des besoins en termes d’effectifs, point qui n’avait pas pu être traité en octobre. A ce sujet, la direction a fait le point sur les embauches 2014, en comparaison des perspectives faites en début d’année.

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Pourquoi une nouvelle organisation et pourquoi aussi rapidement ? Le PDG Hervé Guillou a répondu sans détour à ces 2 questions et réaffirme la pertinence de l’organisation envisagée. La situation de l’entreprise et de ses comptes exige une réaction rapide. Il faut par ailleurs envoyer un signal fort vers nos clients. Il s’agit donc de répondre à cette double urgence. « La réorganisation n’a pas vocation à répondre à tous nos problèmes et elle ne le prétend pas, mais on doit montrer que l’entreprise a pris conscience de ses difficultés et qu’elle se met sans attendre en mouvement. La réorganisation, ce n’est pas une fin mais le début de l’histoire ! » Ces propos ont le mérite de la clarté.

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Projet de réorganisation de DCNS, regroupement de DCNS Research, expertise manutention, pénibilité, alerte éthique et DHA : un ordre du jour chargé pour des débats animés. A noter que cette réunion était la dernière du CHSCT National du mandat 2012/2014. Soyez certains que l’équipe CFDT à venir aura à cœur de travailler avec l’ensemble des membres de l’instance dans l’objectif d’assurer de meilleures conditions de travail et d’améliorer le bien-être de tous.

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Les 14.000 personnels de DCNS étaient appelés à élire leurs 6 représentants au Conseil d’Administration, hier 20 novembre 2014. Avec 32% des voix, la CFDT est 1ère organisation syndicale à DCNS et arrive nettement en tête, devançant la CGT de plus de 5 points. La CFDT aura 2 élus au Conseil d’Administration. La forte participation, à 68% et en hausse de près de 3 points par rapport au scrutin de 2009, apporte une très forte légitimité aux représentants des personnels et démontre l’importance qu’accordent les personnels à la représentation des salariés dans le conseil d’administration.

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