Secteur privé

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Ce second comité de groupe s’inscrit dans le cursus d’informations du projet KANT, en présence de représentants de toutes les sociétés françaises et étrangères du groupe Giat industries : Nexter, SNPE/Eurenco, Mecar (Belgique) et Simmel (Italie). Déplacée en fin de journée du mercredi 5 novembre, cette réunion aura été de courte durée, ne permettant pas encore d’entrer dans le vif du sujet, c'est-à-dire de véritablement traiter des questions que se posent les salariés. En effet, la direction s’est contentée de terminer son exposé commencé lors du premier comité de groupe, pour justifier le choix d’un rapprochement avec KMW. En gros, les représentants ont eu droit à l’historique du projet et à une présentation sommaire de l’entreprise allemande, mais les sujets de stratégie commune, d’organisation et de projet commercial et industriel (s’il y en a !) sont remis à plus tard, le PDG nous renvoyant à une prochaine rencontre mi-décembre. Bref, chacun est resté sur sa faim. Espérons que l’expertise lancée par le CCE d’UES Nexter démarre rapidement et nous apporte les éléments souhaités.

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Le contrat de la complémentaire santé à Nexter n’est pas un sujet ordinaire. La négociation de la suite du contrat 2008-2013 a été délicate et laborieuse, car les attentes des uns et des autres, tout comme les parti-pris, ont failli bien faire tout capoter. Malgré les critiques qui ont pu être portées sur l’opportunité d’un nouvel appel d’offre, il est indéniable que la complémentaire santé évolue et que les prestataires se doivent d’être au meilleur niveau. La MCDef l’a d’ailleurs accepté et est entré dans cette démarche consciente qu’elle avait des atouts, mais aussi un devoir d’être la meilleure. Cela l’a amené à proposer des améliorations au bénéfice des adhérents, et donc des salariés. La CFDT qui s’est beaucoup investi dans cet appel d’offre, du début à la fin de la procédure, considère que le choix de prolonger la collaboration avec MCDef (communication de la DRH groupe du 19 novembre) apportera la stabilité que chacun attend, tout en permettant une couverture de soins de santé optimisée et régulée par la commission de suivi paritaire propre à notre contrat.

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La négociation du renouvellement de l’accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a débuté le 16 septembre. Après une seconde réunion le 2 octobre et une séance de relecture le 30 octobre, la négociation est maintenant terminée. Le projet d’accord sera présenté au CCE du 24 novembre et sera proposé ensuite à la signature des organisations syndicales.

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Le 23 octobre se tenait un Conseil d’Administration et le 24 un CCE extraordinaire en présence du PDG, pour présentation des conclusions des audits (BAR, PROSUB, NUC CIV), de la déclinaison du plan d’action et de la nouvelle organisation pour le mettre en œuvre.

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Le panel des sujets traités lors de ce CHSCT national est étendu : alertes éthiques, valeurs DCNS, pays à risques, suivi médical des expatriés, conduite du changement, postes aménagés et déploiement SeaRH. Sur ce dernier point, les élus ont rendu à l’unanimité un avis motivé. La consultation prévue sur le dispositif d’alertes est quant à elle reportée. Un ordre du jour conséquent où les élus CFDT ont relayé vos remarques vers la Direction.

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En juillet dernier, lors de la présentation du projet KANT au Ministère de la Défense, la CFDT demandait aux conseillers du Ministre de programmer plusieurs réunions avec la Tutelle, avec l’idée d’obtenir des garanties pour les personnels. Ce jour, répondant à cette demande, les conseillers du Ministre ont reçu les trois délégations syndicales de Nexter. Visiblement, les conseillers du Ministre voulaient prendre le pouls de l’entreprise après l’opération de communication de la Direction et la venue dans l’entreprise Nexter des dirigeants allemands.

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En préambule de cette réunion, la CFDT est intervenue pour déplorer qu’une fois de plus c'est par la presse que les élus ont appris la signature de l’accord sur l’éolien flottant entre Alstom et DCNS. La volonté de transparence affichée par le PDG le mois dernier n’est visiblement pas encore une réalité pour la direction de la communication.

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Les énergies renouvelables constituent à l’évidence un potentiel d’activité industrielle gigantesque. La France dispose d’atouts, mais n’est pas aujourd’hui à la pointe, en comparaison de certains de nos voisins européens. Côté Etat, des étapes ont été franchies mais il faut aller plus loin, en concrétisant en actes les décisions politiques. Côté industriels, une filière doit s’organiser.

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La direction générale de Giat industries a réuni le comité de groupe, pour la première fois depuis le rachat des sociétés SNPE/Eurenco, Mecar (Belgique) et Simmel (Italie). Sous une forme hybride, la représentation salariée de Nexter, Eurenco, Mecar et Simmel était complétée par les secrétaires de CCE d’Eurenco et de Nexter. Interpelé en début de réunion sur des sujets relevant de la charge sur Eurenco où les difficultés sont jugées préoccupantes par la CFDT, le PDG n’a pas nié la situation en rajoutant qu’il était nécessaire de réaliser des investissements en compétences et sur les produits, ainsi qu’en R&D.

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La consultation des 3 prestataires en lice pour la suite de notre contrat mutuelle groupe s’est poursuivie lundi 6 octobre par le passage de l’oral, devant les partenaires sociaux. Chacun des candidats a défendu son dossier en mettant l’accent sur leurs propositions d’améliorations des prestations pour les uns, l’apport du service offert par leur réseau pour d’autres, ou encore une baisse de cotisations à périmètre de prestations égales.

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Lors de ce CHSCT National, plusieurs dossiers se sont révélés irritants : pression et culpabilisation sur les accidents avec arrêts, l’intégration des valeurs (aux critères subjectifs) dans les EAA ou encore l’accessibilité à l’outil SeaRH pour tous.

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Ce CA a vu le PDG P. Boissier tirer sa révérence de manière anticipée, vraisemblable sanction de la détérioration des résultats de DCNS. La présentation des comptes au 30 juin 2014 confirme en effet l’accentuation de cette dégradation pourtant qualifiée d’accidentelle sur 2013 par la direction générale. L’autre sujet d’importance de cette réunion a consisté en l’approbation par le Conseil de l’avenant d’étalement du programme FREMM. Les administrateurs salariés CFDT – G. Barbereau et Y. Peronnet – se sont abstenus compte tenu de son impact négatif sur le plan de charge de Lorient et de l’incertitude subsistant sur les 2 ou 3 dernières frégates.

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Une nouvelle organisation pour la Division Energies et Infrastructures Marines (DEIM), une autre pour la Direction des achats (DHA), un dossier pénibilité, une expertise manutention, des débats sur l’accidentologie et sur l’inventaire des substances dangereuses : un ordre du jour copieux où les élus CFDT auront pu faire remonter les demandes et préoccupations des personnels.

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Qu’est-ce qui différencie tellement Nexter, entreprise sous tutelle de l’Etat, d’une autre entreprise du privé ? Plus grand-chose, serions-nous tentés de répondre, tant la conduite et la gestion de l’emploi y sont similaires. Les embauches en CDI sont limitées au plus strict nécessaire, sous conditions de pérennité à plusieurs années, alors que les contrats de prestataires se multiplient et sont utilisés comme un ajustement à court et moyen terme, aux limites de ce qu’autorise la loi. Avec des accidents du travail en hausse et des absences pour maladie touchant majoritairement les secteurs tertiaires, on a un tableau édifiant des dégâts du « lean management » et nous n’en voyons là qu’une partie. La CFDT a appelé la direction à revoir son mode de management et d’organisation du travail pour la santé de tous, dans l’intérêt aussi de Nexter.

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Les négociations des nouveaux accords de la participation aux bénéfices et de l’intéressement ont été menées simultanément, tant ces deux dispositifs sont liés dans leurs constructions. L’accord de participation sera de nouveau du type dérogatoire pour échapper à des dégrèvements permis par les évolutions législatives. Cette dérogation reste toutefois soumise à la signature des accords d’intéressements. A propos de l’intéressement, on reste sur des accords par filiale avec certains aménagements. La CFDT a pesé dans les discussions pour amener davantage de solidarité entre filiales ou au sein de celles-ci, ce qui se traduit par certains critères dont les résultats seront consolidés soit sur toute une filiale, soit sur l’ensemble de Nexter.

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Après l’annonce du rapprochement de NEXTER et KMW, une réunion s’est tenue au Ministère de la Défense avec l’ensemble des fédérations syndicales représentatives, le moment pour la CFDT de demander au Gouvernement de présenter son projet industriel et les garanties sociales associées.

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