Fonctionnaire_Santé

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16 TPC*TPC : Technicien Paramédical Civil

*SSA : Service de Santé des Armées

Le 25 juin 2018, la délégation CFDT Défense, composée de Christophe Henry (Secrétaire Général Adjoint) et de Caroline Kerdoncuff (Elue à la CAPC des TPC) s’est rendue à Balard, pour participer à un travail d’expertise sur les textes à modifier au regard du passage en catégorie A de certaines spécialités médico techniques du ministère des Armées, et avant une présentation possible au CTM du 12 juillet 2018 [...]

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*AS : Aide Soignant
*ASHQC : Agents des Services Hospitaliers Qualifiés Civils

Le décret 2016-249 du 2 mars 2016 relatif au corps des aides-soignantes (AS) et agents des services hospitaliers qualifiés civils (ASHQC) a été modifié comme suit :

  • Aide-soignant civil de classe exceptionnelle ;
  • Aide-soignant civil ;
  • Agents des services hospitaliers qualifiés civils de classe supérieure ;
  • Agents des services hospitaliers qualifiés civils de classe normale.

Ce nouveau décret entré en vigueur au 1er avril 2016, fixe une date limite au 1er avril 2017 pour la mise en place des nouvelles instances représentatives CAPC et CAPL. Au Comité Technique Ministériel de novembre 2016, la date des élections a été fixée au 07 mars 2017. Il y aura donc de nouveaux scrutins, à savoir une CAPC et une CAPL des Aides-Soignants et des Agents des Services Hospitaliers Qualifiés Civils...

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ELECTIONS FONCTIONS PUBLIQUES 2014 - 2015

Le niveau de responsabilité des Cadres de Santé (une petite quarantaine) exige une politique managériale, intégrée dans le projet d’établissement. Ils affirment une réelle autonomie en participant aux décisions stratégiques. L’évolution de la technicité, des règlementations, des restrictions budgétaires, dans un contexte de restructurations sont pour les Cadres de Santé des facteurs d’isolement, de stress important au regard des difficultés rencontrées. Les cadres de santé au regard de leurs responsabilités et qualifications professionnelles demandent un réel déroulement de carrière par une accession professionnelle vers des postes de direction.

 
 

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La DRH-MD avoue la complexité de la mise en place du RIFSEEP au ministère. Les ressources trop diminuées du service, la méthode de catégorisation, le calendrier qui glisse, le manque d’informations crédibles des autorités d’emplois et le budget verrouillé par Bercy ne sont pas de nature à rassurer la CFDT pour un déploiement de ce régime indemnitaire que nous avons déjà fortement critiqué à la Fonction Publique.

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La DRH-MD avoue la complexité de la mise en place du RIFSEEP au ministère. Les ressources trop diminuées du service, la méthode de catégorisation, le calendrier qui glisse, le manque d’informations crédibles des autorités d’emplois et le budget verrouillé par Bercy ne sont pas de nature à rassurer la CFDT pour un déploiement de ce régime indemnitaire que nous avons déjà fortement critiqué à la Fonction Publique.

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