Nexter

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Ci-dessous toutes les informations CFDT du Groupe NEXTER

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 *CA : Conseil d'Administration

 MERCI !

 Avec 43.58% des voix, la CFDT obtient 1 élu.

 Cette première élection CA dans la nouvelle configuration, où l’ensemble des salariés du groupe votaient, a permis de replacer la CFDT en première position. Les salariés ont ainsi exprimé leur choix sur le type de syndicalisme qu’ils souhaitent privilégier au sein de l’entreprise. Avec une participation de près de 74% des inscrits, c’est avant tout la démonstration de la confiance des salariés dans les instances et leurs représentants, en cette période troublée en France. La CFDT améliore son score par rapport aux élections CA de 2012 de 7.24 points. Les salariés peuvent compter sur leurs représentants élus au CA pour défendre les intérêts de NEXTER, en lien avec celui de l’emploi et des compétences de ceux qui font la richesse de notre entreprise.

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Avec près de 43% des voix au plan national, la CFDT confirme sa position de 1ère organisation syndicale sur l’Unité Economique et Sociale (UES)
Les candidats CFDT vous remercient!

Au moment du rapprochement de Nexter avec KMW, avec les inquiétudes que cela génère sur l’avenir de l’emploi et du maintien de tous les sites, les salariés ont de nouveau renouvelé leur confiance à un syndicalisme socialement responsable et durable, représenté par la CFDT. Au cours de ce prochain mandat, la CFDT défendra l’intérêt de TOUS les salariés dans la nouvelle co-entreprise Nexter/KMW. Les salariés peuvent compter sur les élus CFDT pour tenir leurs engagements et obtenir de nouvelles avancées.
 

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La CFDT a souhaité une rencontre en bilatérale pour évoquer avec le PDG les différents sujets d’actualité du Groupe en passant du projet KANT à la NAO 2015 qui est actuellement en stand-by. Pendant deux heures, la délégation CFDT a pu rappeler les positions qui sont les siennes, sans langue de bois. La réponse récente de l’offre Danemark a évidemment occupé une partie de ces débats, tant sur les leçons à en tirer que sur l’impact en terme de charge d’études et de production. La revue sur les prospects en cours montre que les produits Nexter comptent bien parmi les meilleurs et que nous devons garder espoir dans la réussite à l’export. Cependant, la charge de Nexter Systems, notamment à Roanne, demande de transformer l’essai au plus vite. Quant aux salaires, le PDG reste ferme sur ses arguments, mais la CFDT a senti que des aménagements étaient encore possibles, sans grands bouleversements toutefois.

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Le VBCI n’est pas retenu par le Danemark. La nouvelle est tombée, par voie de presse, dans la journée d’hier. Nexter qui présentait le Caesar et le VBCI sur deux offres de ce pays, revient donc bredouille, malgré les efforts d’améliorations apportées ces derniers mois. Le Danemark a remis à plus tard son projet sur l’artillerie, et vient de choisir le matériel de General Dynamics pour son prochain 8x8, une commande de plus de 200 véhicules selon la presse. C’est donc un nouvel échec pour Nexter qui ne décroche pas de contrat export sur VBCI, malgré un véhicule techniquement reconnu et un tarif qui serait bien placé. Alors pourquoi ces échecs successifs ?

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La NAO 2015 est difficile et la direction met la barre des augmentations salariales au plus bas. La négociation sur l’abondement du dispositif PERCO (et PEE) en est d’autant plus importante et il n’était pas gagné de reconduire le dispositif que l’on a connu l’an passé. Avec 125% d’abondement, c’est l’opportunité pour tous les salariés de faire fructifier immédiatement une partie de sa participation dès lors qu’il est placé sur le PERCO ou sur le PEE. Dans cette période où les  rendements de placements bancaires sont devenus très faibles, la CFDT considère que c’est un moyen pour les salariés de gagner un peu de pouvoir d’achat, même si les augmentations salariales restent indispensables, y compris pour assurer l’avenir de nos dispositifs sociaux que beaucoup de pays nous envient. C’est la raison pour laquelle la CFDT appelle à l’action intersyndicale cette semaine dans tous les sites.

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La direction générale est bien venue avec une proposition salariale cette fois. Seulement, elle est à un niveau très faible, dans l’esprit des complaintes du patronat français qui se justifie par l’absence de croissance économique. Ce n’est pourtant pas vraiment la situation de Nexter qui, au contraire, communique sur l’évolution constante de ses résultats. La délégation CFDT a rappelé tout l’engagement des salariés, cette force de travail qui a amené l’entreprise à ce niveau. Ensuite, la direction a fait le bilan de l’utilisation du budget restauration 2014 qui se solde par un reliquat de 57 331€. Ce budget des activités CE est de mieux en mieux géré sur les sites Nexter en favorisant la qualité et l’aide financière aux salariés qui utilisent la restauration d’entreprise. C’est aussi cela la qualité de vie au travail, sujet qui a été débattu pour faire évoluer l’accord d’entreprise, notamment sur la lutte contre les RPS.

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Alors que la direction de Nexter communique, par flash info, sur les bons résultats 2014 qui s’inscrivent dans une « croissance confirmée », elle aborde la négociation des salaires avec une approche peu engageante. Bien qu’elle se défende de mélanger les genres entre dividendes versés aux salariés et négociation salariale, la direction semble se servir de la coïncidence du calendrier pour espérer que les salariés se contentent de miettes pour les augmentations salariales 2015. La CFDT a rappelé la forte attente des salariés tant en terme de salaires au regard de leur investissement que de promotions 2015. Au final, la direction n’aura fait aucune proposition concrète et remet la poursuite de la NAO salaires à mi-avril.

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Si la direction parle de stabilité des effectifs du Groupe Nexter, cela cache des disparités selon les filiales. En suivant une politique d’embauches très restreinte sur sa filiale Nexter Systems, la direction ne doit pas mettre en danger le maintien des compétences pour assurer l’avenir. En règle générale, les embauches sont peu nombreuses et parfois inférieures aux départs en retraite programmés. Ceci conduira sans doute l’entreprise à une baisse de ses effectifs en 2015. Pourtant Nexter a bien eu la signature de Scorpion, programme structurant aussi bien pour les études que pour la production. La CFDT a finalement obtenu qu’un point à mi-année soit fait sur la charge et la GPEC pour ajuster les besoins en fonction des évolutions qui pourraient intervenir d’ici là. Le plan de formation 2015 sera encore d’un niveau ambitieux (5% de la masse salariale), mais il faudra bien cela pour assurer tous les transferts des compétences. La CFDT a insisté auprès de la direction pour une anticipation du maintien des compétences avec l’embauche d’apprentis et d’intérimaires en CDI afin d’assurer les productions de demain. Le DRH s’est dit prêt à étudier la question.

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La procédure est officiellement lancée depuis le jour de ce CCE d’information sur le projet d’alliance entre les groupes Nexter et KMW. La clôture théorique de ce dispositif, où un avis sera demandé aux élus CCE, est calée au 15 avril sauf survenance d’un élément majeur retardant le calendrier initialement prévu. Pendant cette période, l’expertise avec le cabinet Syndex sera mise à profit pour mieux comprendre les fondements et les intérêts recherchés par ce rapprochement, et bien évidemment de discerner les possibles écueils surtout en termes de conséquences pour l’emploi et des sites de Nexter. Comme pour donner des gages à KMW, la direction de Nexter a communiqué aux élus CCE un protocole d’accord sur la procédure d’information-consultation (sorte d’accord de méthode) et sur la confidentialité relative à certaines informations sensibles qui nous seront communiquées dans le cadre de KANT. La CFDT peut comprendre la prudence souhaitée dans ce type d’opération et a donné son accord du fait que le type d’informations soumis à la confidentialité a été circonscrit aux éléments « sensibles » et non pas à l’ensemble du dossier.

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Nous avons souvent utilisé les termes d’année charnière, à l’occasion des expressions de début d’année. Mais si 2015 était vraiment le nouveau virage opéré par Nexter depuis sa création en 2006. On pourrait le penser avec la contractualisation de la première tranche du programme Scorpion, tant attendu par l’armée française… et Nexter. Dans la même période, Giat industries annonce son projet d’alliance avec un constructeur allemand de blindé (KMW) pour constituer le futur pilier européen de l’armement terrestre. Est-ce un hasard ou bien un calcul préparé de longue date par les responsables politiques de la France et les dirigeants de Giat industries/Nexter ? Vous connaissez la réponse et vous savez aussi que bien des projets sont dans les tiroirs et qu’il nous faudra des mois, voire quelques années, pour bien comprendre tous les fondements de cette stratégie. Mais notre avenir ne se résume pas à l’alliance ou pas avec KMW, et la question principale restera de toutes les manières, la charge de nos établissements qui passe forcément par un développement à l’export et il faut reconnaître que Systems est à la peine sur ce point. Comme le dirait certains, il ne faut pas regarder que les points d’inquiétude et mettre en avant les points forts de l’entreprise, et Nexter en a. C’est pourquoi la CFDT reste positive et vous souhaite tous ses vœux de bonheur pour cette nouvelle année 2015.

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Ce jour, 5 décembre 2014, le ministre de la Défense Jean Yves LE DRIAN annonce la signature du contrat EBMR qui concerne directement les activités de l’entreprise NEXTER puisqu’elle y a répondu au travers d’un GME (Groupe Momentané d’Entreprises) avec Thalès et Renault Trucks Défense. Le contrat EBMR comprend l’étude et la réalisation de 1668 VBMR (Véhicule Blindé Modulaire à Roues) en remplacement des VAB, et 248 EBRC (Engin Blindé à Roue Canon) en remplacement des chars AMX 10RC. Le montant de ce contrat est de plus de 6 Milliards d’Euros au global et représente à ce titre, le contrat le plus important de l’armée de terre française.

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Acquis lors de la dernière réforme des retraites, l’intégration de la notion de pénibilité est-elle menacée à Nexter ? C’est la question que l’on peut se poser aujourd’hui, au regard des nouveaux décrets d’octobre 2014 et du manque d’ambition de la direction de Nexter à maintenir les seuils que nous avions fixés collégialement dans le groupe de travail paritaire depuis deux ans maintenant. Les nouveaux textes revoient sérieusement les critères à la baisse, loin de l’esprit des concertations nationales qui ont précédé la sortie de ces décrets. C’est malheureusement la preuve que le patronat a réussi à reprendre d’une main (avec l’aide du législateur), ce qu’il avait concédé dans la réforme des retraites dont nous savons que trop bien ce qu’il nous en coûte déjà tous les jours. La CFDT est restée ferme lors de la réunion de travail de ce jour, sur le maintien des critères existant aujourd’hui à Nexter. Il en va de la crédibilité de l’ensemble des membres de ce groupe, membre de la direction compris.

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Ce comité central d’UES a été convoqué en toute hâte pour présenter aux élus, la nouvelle organisation de Nexter Systems afin de réaliser dans les meilleures conditions le programme terrestre majeur de l’armée française de ces prochaines années. C’était aussi l’occasion de remettre à l’ordre du jour du CCE la vision de l’emploi, c’est-à-dire les ajustements des besoins en termes d’effectifs, point qui n’avait pas pu être traité en octobre. A ce sujet, la direction a fait le point sur les embauches 2014, en comparaison des perspectives faites en début d’année.

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Ce second comité de groupe s’inscrit dans le cursus d’informations du projet KANT, en présence de représentants de toutes les sociétés françaises et étrangères du groupe Giat industries : Nexter, SNPE/Eurenco, Mecar (Belgique) et Simmel (Italie). Déplacée en fin de journée du mercredi 5 novembre, cette réunion aura été de courte durée, ne permettant pas encore d’entrer dans le vif du sujet, c'est-à-dire de véritablement traiter des questions que se posent les salariés. En effet, la direction s’est contentée de terminer son exposé commencé lors du premier comité de groupe, pour justifier le choix d’un rapprochement avec KMW. En gros, les représentants ont eu droit à l’historique du projet et à une présentation sommaire de l’entreprise allemande, mais les sujets de stratégie commune, d’organisation et de projet commercial et industriel (s’il y en a !) sont remis à plus tard, le PDG nous renvoyant à une prochaine rencontre mi-décembre. Bref, chacun est resté sur sa faim. Espérons que l’expertise lancée par le CCE d’UES Nexter démarre rapidement et nous apporte les éléments souhaités.

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Le contrat de la complémentaire santé à Nexter n’est pas un sujet ordinaire. La négociation de la suite du contrat 2008-2013 a été délicate et laborieuse, car les attentes des uns et des autres, tout comme les parti-pris, ont failli bien faire tout capoter. Malgré les critiques qui ont pu être portées sur l’opportunité d’un nouvel appel d’offre, il est indéniable que la complémentaire santé évolue et que les prestataires se doivent d’être au meilleur niveau. La MCDef l’a d’ailleurs accepté et est entré dans cette démarche consciente qu’elle avait des atouts, mais aussi un devoir d’être la meilleure. Cela l’a amené à proposer des améliorations au bénéfice des adhérents, et donc des salariés. La CFDT qui s’est beaucoup investi dans cet appel d’offre, du début à la fin de la procédure, considère que le choix de prolonger la collaboration avec MCDef (communication de la DRH groupe du 19 novembre) apportera la stabilité que chacun attend, tout en permettant une couverture de soins de santé optimisée et régulée par la commission de suivi paritaire propre à notre contrat.

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