Autorités Centrales d'Emploi

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Ce premier contact avec le nouveau DPMM marque un tournant avec la reprise annoncée des recrutements, notamment par voie de concours. Cela va enfin pouvoir permettre de conserver les compétences, de faire face aux départs massifs en ralentissant l’augmentation de la moyenne d’âge des agents civils dans la Marine.

Mais après...quid des années suivantes ?

Pour la CFDT, il faut enclencher cette dynamique de recrutement dans le moyen et long terme. Toutefois la problèmatique des Ouvriers de l’Etat, notamment en ce qui concerne le rétablissement des bordereaux de salaire, reste entiere.

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La CFDT/CFTC est convaincue que la déflation d’effectif, notamment dans le soutien qu’il soit DT ou hors DGA, est incompatible de la déclinaison du projet DGA dans les centres. Les présentations dans les centres DGA TA, MI et EV lors du GT DT du 27 septembre 2016 n’ont pas permis de nous rassurer sur la réussite du projet à l’horizon 2020, alors 2025 parait loin ! La réunion était présidée par le Directeur de la DT et de la DRH, et assistée de divers adjoints.

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Le 15 septembre 2016 s’est réuni le CHSCT de réseau DGA sous la présidence de l’IGA Laurensou. Au menu : médecine de prévention, PVCO, impact des nouvelles technologies sur l’organisation du travail, formation secouriste, bilan des interventions RPS ...

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*SDAS : Sous-direction de l'action sociale

Lors du dernier CTR, vos élus CFDT-CFTC ont demandé le report du vote du texte de réorganisation du réseau social, dans l’at- tente de précisions, principalement en ce qui concerne la carto- graphie et les implantations des secteurs sociaux et les impacts sur les effectifs. 

La CFDT-CFTC ne s'est pas contentée des promesses en comité technique de réseau, lesquelles laissaient penser que la réorganisation serait « indolore ». Un accompagnement très sérieux doit être offert aux agents impactés ; ceux-ci, qui ont œuvré sans relâche au soutien des personnels civils et militaires depuis le début de la réforme, ne pourraient admettre d'être laissés pour compte. Nous resterons vigilants et disponibles pour eux. 

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*Mindef : Ministère de la Défense

 

Le ministre de la défense a réuni les organisations syndicales mercredi 5 octobre, afin de présenter le projet de loi de finances 2017, lequel est en augmentation par rapport aux années précédentes avec des mesures déflationnistes en effectif qui semblent être atténuées. 

Le MINDEF connaîtra une légère augmentation de ses effectifs en 2017 : 464 équivalents temps plein travaillé (ETPM) dont 64 pour le SIAé. L'effectif total du ministère sera de 273.294 ETPM, 209.901 personnels militaires et 63.393 personnels civils.

Cela peut sembler être une bonne nouvelle, mais attention, les restructurations se poursuivront et il faut rester vigilant sur la place des personnels civils

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*CFD / Centre de Formation de la Défense

Le Directeur du SRHC*, monsieur Marc TRIGLIA, a reçu les organisations syndicales lundi 19 septembre 2016. L’audience a donc fait suite à la réunion du matin avec les agents dont la forte participation a été soulignée par le Directeur du CFD.

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* SRHC : Service des Ressources Humaines Civiles

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*DIRISI : Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information
*CDAD : Centre de Développement des Applications de la Défense
 
A l’occasion de cette bilatérale, la CFDT a rencontré le directeur central (DC) de la DIRISI.

La première question a porté sur le dialogue social à la DIRISI. Le DC donne une ligne de conduite à ses directeurs locaux. A eux de la tenir sans faille. Il ne veut plus de baronnie en région.

Il n’y aura plus de recrutement d’ouvrier de l’état à la DIRISI, rien que des fonctionnaires.

Concernant l’attractivité de la DIRISI, le directeur n’exclut pas de mettre de la NBI sur certains postes.
 

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*CTR SCA : Comité Technique de Réseau du Service du Commissariat des Armées

Le directeur central a présidé le CTR en date du 06 juillet 2016, celui-ci s’est déroulé dans l’intervalle du CTM et de la réunion de présentation du contrôle général, dit « rapport HAMEL », qui jettera les bases de la future feuille de route 2017 comme indiqué dans notre DL. Après avoir déflaté 10 000 postes en 10 ans, le reste à faire sur la période 2016/2019 est de 1250 suppressions d’emplois (PC/PM).

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Pour que la réorganisation soit réussie, elle doit être concertée avec les partenaires sociaux... La CFDT souhaite, hier comme demain, conduire des négociations gagnantes pour les agents du SSA !

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Ce CT s’est tenu sous la présidence du général de corps d’armée Hervé WATTECAMPS directeur de ressources humaines de l’armée de terre. Dans son introduction le général directeur a déclaré que la 1ère phase du projet « AU CONTACT » serait terminée à 90 % à l’été.     

Un CT TERRE de très bonne facture. L’alliance CFDT-CFTC tient à souligner la clarté des présentations et la sincérité des débats qui ont eu lieu. Toutefois, certains points restent abstraits comme la place de l’industriel privé et le plan de recrutement qui se doit d’être beaucoup plus ambitieux pour pérenniser les capacités du MCO...

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*CTM : Comité Technique Ministériel

Mardi 28 juin 2016 s’est tenu le Comité Technique Ministériel. Ce CTM, mené au pas de course, a été marqué par trois annonces fortes du Ministre de la Défense Avant tout, le ministre nous a confirmé qu’il y avait eu un tournant dans les restructurations : La fin de la culture de déflation. Nous entrons dans l’ère de l’adaptation basée sur l’écoute, le pragmatisme avec l’objectif de mieux remplir les missions. Il n’y aura pas de nouvelles fermetures en 2017 (exceptées celles déjà en cours). La deuxième annonce était consacrée à l’ouverture de « négociations » au sein du Ministère de la Défense pour « améliorer et sécuriser » le statut des Ouvriers de l’Etat...

 

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Madame Avé, s'est dit à l’écoute des Organisations Syndicales et sou- haite valoriser le dialogue social en prise avec les réalités du vécu des agents de la DRH-MD. Cela répond exactement à la demande de la CFDT-CFTC formulée lors des précédentes réunions et s'est traduit en actes en ce comité technique de réseau du 21 juin 2016.

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Consulter la déclaration liminaire...

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Pour ce comité technique, la CFDT a été une des rares organisations syndicales à faire une déclaration liminaire pour dénoncer plus particulièrement les mesures sociales en Gendarmerie dont les personnels civils sont exclus et surtout souligner leur profond mal-être. Comment faut-il caractériser « l’immense » intérêt de l’Institution pour une partie de ses personnels ?

Faut-il penser qu’il existe deux poids, deux mesures pour cette direction ?

Pour ce comité, il est à noter que certaines organisations ont brillé plutôt par leur absence au regard des points inscrits à l’ordre du jour…"

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L'ordre du jour de ce Comité Technique de Réseau (CTR) fut marqué par l'importance du temps consacré aux débats sur la transformation de la composante hospitalière et la montée en puissance de la composante "Médecine des Forces". Les conséquences seront lourdes pour les personnels et en particulier pour les hôpitaux qualifiés de Hors Plateforme ; la CFDT-CFTC a souligné l’importance de communiquer au plus près le détail de ces mesures aux établissements. Cela sera fait par le Directeur lui-même lors de ses prochains déplacements dans les 8 Hôpitaux d'Instruction des Armées (HIA) courant juin et juillet.

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Le Comité Technique de Réseau de la Direction Générale de l’Armement (CTR DGA) du 02 juin 2016 tourne court pour la CFDT/CFTC en raison d’un dialogue social de façade ! La CFDT/CFTC demande un nouveau chantier au Projet DGA, le dialogue social !

La CFDT/CFTC est critique sur le dialogue social en 2016, mais pour 2025, ce dialogue social a disparu du schéma stratégique qui vise à conserver un rôle incontournable et incontestable à la DGA, en démontrant sa réactivité et son agilité aux évolutions de notre société...

Il serait peut être opportun d’ouvrir un nouveau chantier au projet DGA sur le dialogue social. 

 

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*CTR : Comité Technique de Réseau
*DIRISI : Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information

La problématique RH est un travail de longue haleine enclenché depuis 2014.

Le Directeur Central se dit conscient que le personnel est saturé du plus haut niveau au plus bas. " Il faut tout de même donner priorité aux opérations, soutien au ministre et le reste viendra plus tard " a-t-il déclaré aux commandants des bases de défense.

MinDef

ONAC-VG - Office NAtional des Combattants et des Victimes de Guerre