*CSAR : Comité Social d’Administration de réseau
*DIRISI : Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information
Nous sommes réunis pour la Formation Spécialisée de réseaux qui aurait dû se tenir au mois de décembre 2024. En ce début d’année, il est difficile d’ignorer l’atmosphère morose qui nous entoure. La situation économique reste tendue, et les incertitudes politiques n’arrangent rien : le nouveau gouvernement va certainement peiner à faire adopter le budget, ce qui ne manque pas de générer des tensions et des inquiétudes à tous les niveaux.
Nous sommes réunis pour la Formation Spécialisée de réseaux qui aurait dû se tenir au mois de décembre 2024. En ce début d’année, il est difficile d’ignorer l’atmosphère morose qui nous entoure. La situation économique reste tendue, et les incertitudes politiques n’arrangent rien : le nouveau gouvernement va certainement peiner à faire adopter le budget, ce qui ne manque pas de générer des tensions et des inquiétudes à tous les niveaux.
À la DIRISI, comme ailleurs, le moral des équipes est affecté. Les réorganisations en cours et à venir, ajoutent une couche de complexité à notre quotidien. Le gel des budgets, qui limite nos marges de manœuvre, est également un facteur de frustration et d’impatience légitime. L’absence d’arrêté de réorganisation renforce le contexte oppressant. La CFDT souhaite qu’une attention particulière soit portée pour les agentes et agents vivant des situations difficiles.
La CFDT s’étonne que l’ordre du jour de cette formation spécialisée n’inclue pas une réflexion collective sur la semaine en 4 jours (chantier initié par la DRH-MD).
La CFDT reconnait que la DIRISI fait partie des employeurs du ministère des Armées ayant intégré le télétravail comme une organisation efficace, sans nuire au fonctionnement de la chaîne d’emploi.
Tout en reconnaissant et mettant en avant les efforts déployés par la DIRISI en matière de Santé Sécurité au Travail (SST), la CFDT exprime ses préoccupations concernant le turnover élevé des préventeurs. Un tel taux de renouvellement (30% par an) pose question, notamment au regard du rôle crucial de ces professionnels dans la mise en œuvre de la politique de prévention. La CFDTdemande une analyse approfondie des causes de ces départs : s'agit-il de difficultés liées à la fonction, d'un manque d'attractivité ou d'autres facteurs ?
La CFDT rappelle que la pérennité des actions de prévention repose en grande partie sur la stabilité des équipes. Nous souhaitons donc que des mesures soient envisagées pour améliorer l'attractivité et la valorisation de ces postes.
Dans le cadre de la Transition écologique juste, la CFDT réaffirme sa détermination à vouloir jouer un rôle actif dans la construction d’un avenir durable, en proposant des solutions concrètes et soutenant les démarches collectives. La CFDT exprime son souhait d’être pleinement associée aux groupes de travail afin de contribuer activement à l’élaboration des décisions.
Plusieurs situations de potentiel RPS nous ont été remontées au BCE de Bourges. A cette occasion, la CFDT a rencontré le SHD de l’unité qui semble- t-il s’engage à améliorer la situation. Néanmoins compte tenu du constat fait, la CFDT souhaiterait qu’une aide extérieure à l’unité soit mise en place (déplacement du CPRP, saisie du groupe pluridisciplinaire, ou autre...) afin que l’ensemble de la situation soit prise en compte et des solutions pérennes soit trouvées.
La CFDT interviendra en séance plus précisément sur les différents points qui sont prévus à l'ordre du jour de cette réunion.
Paris, le 21 janvier 2025 ●
