Editos

Si on part du principe que selon les sondages, 80% des salariés considèrent que le travail est un facteur d’épanouissement, on peut prendre un raccourci et affirmer que ces salariés aiment leurs entreprises. Oui, dans l’ensemble les salariés sont attachés à leurs entreprises et heureusement que toutes les « boîtes » ne sont pas des lieux d’aliénation. Il y en a, certes, mais pas que.

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Quel que soit son visage, elle se tapit dans l’ombre, se faisant oublier pour mieux resurgir quand on ne l’attend pas. On peut se servir de ce mot pour qualifier certaines situations, imager quelques propos ou définir un mouvement ou une personne.

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C’est la trêve estivale et pourtant dans le monde c’est la grisaille, quand bien même si le soleil brille pour tous, certains ne connaissent que l’ombre et la noirceur, il n’y a pas de répit pour la haine et la guerre. C’est par exemple un conflit israélo-palestinien qui ne connait aucune médiation, la diplomatie mondiale semble bien désarmée, d’ailleurs on soulignera que cette diplomatie est bien réservée voire inexistante. La marge de manoeuvre des États-Unis est extrêmement réduite et l’Europe est victime d’un immobilisme chronique.

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L’histoire de la DGA est riche en évènements, mais pas toujours au service de l’emploi et de la qualité des missions à fort contenu régalien. La Direction Générale pour l'Armement est née en 1977, faisant suite à la DMA (délégation Ministérielle pour l'Armement) lancée en 1961 et qui ne comptait pas moins de six corps d'ingénieurs militaires, de l'aéronautique, des fabrications d'armement, du génie maritime, hydrographes de la marine, des poudres et des télécommunications…

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Ce CTM préfigure un été qui ne dérogera pas à la règle, avec des annonces majeures qui impacteront le champ défense. Malgré les promesses du président de la République et votre engagement Monsieur le ministre, les personnels civils et militaires redoutent à nouveau la prochaine décision ministérielle et son lot de fermetures, alors que depuis plusieurs semaines pour ne pas dire plusieurs mois, des pressions s’exercent à tous les niveaux pour influencer le choix final du couperet. Sur le plan industriel cela ne va pas mieux. DCNS change un PDG dont l’action ne laissera pas de bons souvenirs à la CFDT, qui ne cesse de demander d’investir sur l’avenir, sur les recrutements, la R et D et la diversification d’activité, plutôt que de faire la part belle aux seules actionnaires, en attente de dividendes et de rendement à court terme.

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